Society of Hospital Medicine lança sua contribuição à Choosing Wisely campaign

A Choosing Wisely campaign é uma iniciativa da ABIM Foundation, já endossada por mais de 35 associações médicas. O foco é estimular médicos e pacientes a pensar sempre sobre vantagens e desvantagens de testes e procedimentos. Encorajá-los a conversar abertamente sobre relação risco/benefício, na intenção de evitar condutas desnecessárias ou que podem até mais causar danos do que ajudar pessoas.

Hospitalistas publicaram hoje lista onde apontam suas prioridades e recomendações.

Com o quê a Medicina Hospitalar e os hospitais devem se preocupar em 2013? Onde racionalizar é preciso?

1. Não colocar, ou manter, sonda vesical de demora para incontinência urinária, conveniência ou monitoramento de débito urinário em paciente não criticamente enfermo.

2. Não prescrever profilaxia de úlcera de estresse nas enfermarias.

3. Evitar transfusão de hemácias a partir de um valor arbitrário de hemoglobina, na ausência de sintomas.

4. Cuidar com o uso inadequado de monitorização usando telemetria fora das UTIs.

5. Não realizar repetição diária de hemograma e bioquímica em pacientes estáveis clinicamente.

Saiba mais detalhes aqui.

Medicina Hospitalar em Springfield

Springfield é a cidade habitada pelos personagens da série The Simpsons. Fundada em 1796 por Jebediah Springfield, é uma pequena cidade, de valor cultural limitado. No entanto, foram capazes de entender o modelo por lá, inclusive Homer...

(desculpem, não me contive)

Hospitalists

Texto (em inglês) faz uma bela síntese...

A saga médica do Compadre José

http://saudeweb.com.br/blogs/a-saga-medica-do-compadre-jose/

O quê Dan Ariely aprendeu no hospital?

Para quem não o conhece, é "economista comportamental mundialmente aclamado e professor emérito da Duke University. Foi por dez anos professor do MIT e do MIT Media Lab, onde liderou o eRationality Research Group. É autor dos best-sellers do The New York Times, Predictably irrational e The upside of irrationality. Expert em como as pessoas realmente agem e por que assim o fazem, e o que isso significa para a inovação, liderança, estratégia, marketing e precificação. Foi eleito pela revista Fortune como um dos “10 new gurus you should know”. É Ph.D. em Marketing pela Duke University, Ph.D. e mestre em Psicologia Cognitiva pela University of North Carolina, e formado em Psicologia pela Universidade de Tel Aviv". Ariely deu a palestra de encerramento do último HSM Management, em São Paulo.

Tem ainda um texto muito interessante:

Based on my personal experience as a burn patient, in what follows I describe and reflect on some of the difficulties and challenges involved in extensive injuries and prolonged hospitalization. 

Mais sobre Times de Resposta Rápida

Alguns defensores partem de duas premissas (sub-grupo de "jovens empolgados"):

- Pacientes dão sinais de que vão deteriorar e os profissionais do cuidado padrão não sabem percebê-los;

- "Um esquadrão de elite formado por indivíduos à minha própria imagem e semelhança vai resolver o problema do cuidado negligente".

Ainda mais sobre Times de Resposta Rápida neste Blog

Outras referências:

Rapid Response Teams: Another "Safety" Scheme?

An alternative to a Rapid Response Team